Argüden Yönetişim Akademisi, bu konuyu ele almak amacıyla 5 Kasım Salı günü Pera Müzesi’nde Güven Kültürü için İyi Yönetişim Konferansı’nı düzenledi. Konferansta iyi yönetişimin sürdürülebilir kalkınmaya katkıları ve güven temelli toplum yapısının gereklilikleri bu konudaki düşünce liderlerince ele alındı.
Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Başkanı, Prof. Metin Çakmakçı ve TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı, Orhan Turan’ın açılış konuşmalarıyla başlayan konferans, Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Pınar Ilgaz’ın Sivil Etkileşim Modeli©: İyi Yönetişim ile Güven İnşa Etmek sunumu ile devam etti.
Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyeti Başkanı, Dr. Yılmaz Argüden moderatörlüğünde başlayan Güven Kültürü için İyi Yönetişim panelinde ise; konuşmacılar, Eski Başbakan Müsteşarı, Milli Eğitim Bakanı (2011 – 2013) Prof. Ömer Dinçer, UN Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü, TÜSEV Temsilciler Kurulu Başkanı Erdal Yıldırım ve TESEV Mütevellisi ve İyi Yönetişim Danışmanı Fikret Toksöz; iyi yönetişim ilkelerinin kritik rolünü ve bu ilkelerin demokrasinin güçlendirilmesi, sürdürülebilir kalkınma, yaşam kalitesi ve kurumsal itibar üzerindeki olumlu etkilerini ele aldılar.
TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Turan, “Kamuda güvenin sağlanmasında sivil toplum kuruluşları vazgeçilmez bir rol üstlenirler. Devletin alanında uzmanlaşmış sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliği, hem ulusal sorunları aşmaya yardımcı olacak, hem de katılımcı demokrasiyi geliştirerek devlete duyulan güveni artıracaktır. Bu iş birliğini arttırmak için de katılım mekanizmalarını güçlendirmek gerekir. Sadece kamu kurumları değil, özel kurumlarda ve sivil toplum örgütlerinde de iyi yönetişim ilkelerinin özümsenmesi, karar alma süreçlerinde tüm paydaşların faydasının dikkate alınması büyük önem taşır.” dedi.
Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyeti Başkanı Prof. Metin Çakmakçı, “Argüden Yönetişim Akademisi, tespit ve teşhislerin ötesinde, süreçlerin ‘nasıl yapılacağı’ ile ilgili çalışmalar yapıyor. Güveni oluşturmak için gerekli adımları tanımlayıp, o adımların etkinliğini ölçüyor. Bu doğrultuda geliştirilen Sivil Etkileşim Modeli, paydaşlarının güvenini artırmayı amaçlayan her türlü kurum için etkin bir ölçümleme sistemi sunuyor.” dedi.
Eski Başbakan Müsteşarı, Milli Eğitim Bakanı (2011 – 2013) Prof. Ömer Dinçer, “Güçlü bir demokrasi, bireylerin seslerinin duyulabildiği, taleplerinin dikkate alındığı ve sorunlarının çözüme kavuşturulabildiği bir ortamda yeşerir. Bu nedenle, iyi yönetişim uygulamalarını hayata geçirmek, yalnızca bugünkü toplumsal barış ve istikrarı değil, gelecekteki demokratik dayanıklılığı ve toplumsal huzuru da güvence altına alır.” dedi.
UN Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü, “İyi yönetişim, sadece bir yönetim modeli değil, aynı zamanda şeffaflık, hesap verebilirlik, katılımcılık ve etik değerler gibi güven tesis eden unsurları içeren bir ilkeler bütünüdür. İyi yönetişim anlayışının kurumlarda etkin bir şekilde tesis edilmesi ve içselleştirilmesi, uzun vadede kurumsal güveni ve sürdürülebilir başarıyı sağlamak için önemlidir. UN Global Compact Türkiye olarak iyi yönetişim anlayışının kurumlarda tesis edilebilmesi için şirketlere destek olacak eğitim, rehber ve “Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı” gibi yol gösterici katkılar sunuyoruz.” dedi.
TÜSEV Temsilciler Kurulu Başkan Erdal Yıldırım, “Sivil toplum; şeffaflık, adillik ve tutarlılık gibi iyi yönetişim ilkelerini süreçlerine entegre ederek, toplumsal güveni sağlamalı. Güven, sivil toplumun topluma sağladığı katkının kalıcılığını belirleyen en önemli unsurlardan biri. Bu kapsamda STK’ların doğru ve etkin iletişim kurarak, yaptıkları işi iyi anlatmaları sürdürülebilir bir toplumsal etki için belirleyici rol oynar. Sivil toplum kuruluşlarının, sorunları açıkça ortaya koyabilmeleri ve çözüm süreçlerine iyi niyetle katkı sağlayabilmeleri, topluma olan güveni pekiştiren başlıca etkenlerden.” dedi.
TESEV Mütevellisi ve İyi Yönetişim Danışmanı Fikret Toksöz, “Öğrenmenin ve gelişmenin ilk adımı ölçmektir. Ölçümleme yaparken, sorunları ve zorlukları doğru şekilde tanımlayabilmek çok önemli. Özellikle yerel yönetimlerde öne çıkan üç temel alan olan imar planları, istihdam ve ihale süreçlerinde ölçüm yapmak ciddi zorluklar içeriyor. Bu alanlarda sağlıklı bir değerlendirme yapılabilmesi, daha şeffaf ve hesap verebilir yönetim anlayışının yerleşmesi için gereklidir. Aynı zamanda, katılımcı demokrasinin güçlendirilmesi, toplumun karar alma süreçlerine daha etkin şekilde dahil olmasını sağlayarak bu hedeflere ulaşılmasında kilit rol oynar.” dedi.
