Umut Çelik / Business World Global Yazı İşleri Müdürü
1992 yılında temelleri atılan Fuzul Holding, kurulduğu günden bu yana güven ve dayanışmayı merkezine alan yenilikçi iş modeliyle istikrarlı bir şekilde büyümeye devam ediyor. Yolculuğuna 33 yıl önce otomotiv finansmanı alanında başlayan Fuzul, bugün 10’dan fazla iştirakiyle finanstan gayrimenkule, sigortacılıktan yeni nesil konaklama hizmetlerine, elektronik para ve ödeme sistemlerinden yenilenebilir enerjiye kadar geniş bir yelpazede faaliyet gösteren, Türkiye’nin güçlü ve saygın markalarından biri hâline geldi. Her adımında toplumsal faydayı ve sürdürülebilir kalkınmayı gözeten Fuzul Holding, yarının Türkiye’sine değer katmayı kararlılıkla sürdürüyor.
Yola otomotiv finansmanıyla çıkan Fuzul Holding, kısa sürede bu alandaki deneyimini ev finansmanına da taşıyarak bugün Fuzul Tasarruf Finansman şirketiyle tasarrufa dayalı finansman modelinin öncülerinden biri konumuna geldi. Fuzul; kişilerin ev, araç ve çatılı iş yeri planlarını hayata gerçekleştirmelerine imkân tanıyor. 30 yılı aşkın süredir, bu alanda yüz binlerce kişinin hayaline ve gelecek planına ortak olan Fuzul, her gelir grubundan bireyin tasarrufla varlık edinmesini mümkün kılan sistemleriyle toplumsal değer üretme vizyonunu da ortaya koyuyor. Türkiye’nin dört bir yanındaki güçlü ağıyla Fuzul, tasarruf finansmanı ile tanıştırdığı yeni tasarruf sahiplerini, kendi ödeme güçlerine göre belirledikleri esnek ödeme planlarıyla ev, araç ve iş yeri sahibi yapıyor. Aynı zamanda sektörü büyüterek yastık altı birikimlerin Türkiye ekonomisine kazandırılmasında da aktif rol oynuyor.
Fuzul, modern Türkiye’de dayanışma kültürünü finansal erişimle buluşturan sürdürülebilir bir başarı hikâyesinin en güçlü temsilcileri arasında yer alıyor. Herkesin kendi birikimiyle geleceğe güvenle ilerleyebileceği bir sistemin mümkün olduğunu kanıtlayan Fuzul, toplumsal refaha katkı sağlayan ekonomik modeliyle bireylere finansal özgürlük de sunuyor
Fuzul’ün ikinci nesil temsilcisi, Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Furkan Akbal, bu farkı bilen ve bunu pratiğe döken bir isim olarak öne çıkıyor. Furkan Akbal ve ekibi, sadece mevcut başarıyı sürdürmekle kalmayıp, şirketi yeni bir atılım dönemine taşıyor. Sektörde yenilikçi finansman çözümleri geliştiren Fuzul, krediye erişimi sınırlı kesime de güçlü bir çözüm sunarak hem tasarrufu hem de finansal güveni ön plana çıkarıyor.
Geçenlerde kahve muhabbeti için bir araya geldiğim Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Furkan Akbal, aile şirketlerinde ikinci neslin kritik bir rol üstlendiğini söylüyor. “Çoğu aile şirketi, kurucusunun ömrüyle sınırlı kalıyor. İkinci nesil burada sadece devralan değil, aynı zamanda şirketi ileriye taşıyan lider olmalı.” diyor.
Ona göre, ikinci nesil şirkete katıldığında yalnızca mevcut yapıyı sürdürmekle yetinmemeli; yenilikçi fikirler geliştirmeli, süreçleri optimize etmeli ve verimliliği artırmalı.
Akbal, genç kuşak enerjisi ile birinci neslin deneyiminin birleşmesinin şirketler için büyük bir sinerji oluşturduğunu vurguluyor. “Kurulum döneminin lideri birinci nesil, atılım döneminin lideri ise ikinci nesildir. Bu sinerji sayesinde şirketler yeni sektörlere açılabilir, üretim kapasitesini genişletebilir ve modern finansman modellerini devreye alabilir.” diye ekliyor.
Kurum kültürüne de dikkat çeken Akbal, bunun statik bir yapı olmadığını belirtiyor. “Yeni jenerasyonların beklentileri, pazar dinamiklerindeki değişimler ya da teknolojik gelişmeler iş yapış biçimlerini etkileyebilir. Ancak temel değerlerimiz sabit kalmalı. Çalışan bağlılığı ve stratejik hedeflerle örtüşen bir kültür, uzun vadeli başarı için kritik öneme sahip.” diyor.
Ekonomik etkiden de söz eden Akbal, ikinci nesil liderlerin şirketleri büyütürken ülke ekonomisine de katkı sağladığını ifade ediyor. “İkinci nesil liderler, yalnızca şirketlerini değil, ekonomiyi de büyüten birer katalizör. Biz Fuzul’de bunu uyguluyoruz ve sürdürülebilir büyüme, güven ve verimlilikle bunu kanıtlıyoruz.” diyor.
