IC Holding, “Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi” odağında düzenlediği Sürdürülebilirlik Günü’nde tedarikçiler, akademi ve sivil toplum temsilcilerini bir araya getirdi. IC Holding, İbrahim Çeçen Vakfı ve UNESCO Türkiye Milli Komisyonu iş birliğiyle düzenlenen etkinlik boyunca tedarik zincirinde maliyet ve hız odaklı yaklaşımdan; risk, sorumluluk ve etki yönetiminin belirleyici olduğu yeni döneme geçiş ele alındı.
IC Holding’in yaklaşımı, tedarik zincirini yalnızca bir tedarik süreci değil; iş yapış biçiminin merkezinde konumlanan, şirketin dayanıklılığını ve rekabet gücünü doğrudan etkileyen bir yapı olarak yeniden çerçeveliyor. Bu yaklaşım doğrultusunda IC Holding, sürdürülebilirliği söylem düzeyinde bırakmayarak, satın alma platformuna entegre ettiği sürdürülebilirlik modülü ile tedarikçi verilerinin sistematik olarak toplandığı, risklerin ölçülebildiği ve gelişimin düzenli olarak takip edildiği dijital bir altyapı kurdu. Bu yapı sayesinde tedarik zinciri, ölçülebilir, izlenebilir ve geliştirilebilir bir yönetim alanına dönüşüyor.
IC Holding’in sürdürülebilirlik yaklaşımının önemli bir boyutunu ise sosyal etki oluşturuyor. Holding, tedarik zincirlerini yalnızca ürün ve hizmet akışının yönetildiği bir yapı olarak değil, insanla çalışan bir sistem olarak ele alıyor. Bu perspektifle; eğitimden istihdama uzanan programlar aracılığıyla tedarik zincirine nitelikli ve kapsayıcı bir insan kaynağının entegre edilmesi hedefleniyor.
IC Holding CEO’su Can Çaka, İbrahim Çeçen Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Günseli Çeçen ve UNESCO Türkiye Milli Komisyonu Sürdürülebilir Kalkınma 2030 Hedefleri İhtisas Komitesi Başkan Vekili Prof. Dr. Barış Alpaslan’ın açılış konuşmalarının ardından gerçekleştirilen sunumda, IC Holding’in sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine yönelik yaklaşımı ve uygulamaları paylaşıldı.
Can Çaka: “Sürdürülebilirliği iş yapış biçimimizin merkezine alıyoruz”
IC Holding CEO’su Can Çaka, sürdürülebilirlik gündeminin zorlu küresel koşullar içinde daha da kritik hale geldiğine dikkat çekerek, “Bu kadar çalkantı ve belirsizlik içerisinde geleceği tanımlamak ve sürdürülebilir bir şekilde kurmak hem bireyler hem şirketler hem de ülkeler için zor. Ancak tam da bu nedenle, sürdürülebilirliği konuşmanın ötesine geçerek iş yapış biçimimizin merkezine alıyoruz. Tedarikçilerimiz ve tüm paydaşlarımızla birlikte hareket ettiğimiz geniş bir ekosistem içinde değer üretiyoruz. Sürdürülebilirliği, birlikte ölçülen ve birlikte yönetilen bir alan olarak ele alıyoruz. 2025 yılındaki çalışmaların bir başlangıç olduğunu, 2026’da bu yapıyı daha da genişleteceklerini belirten Çaka, yol haritalarında tüm paydaşları kapsayan, birlikte hesaplanan ve birlikte yönetilen bir sürdürülebilirlik yaklaşımı bulunduğunu aktararak tek başına hareket etmenin mümkün olmadığını vurguladı.
