Yönetim Kurulunda Kadın Derneği (YKDD) Başkanı Hande Yaşargil, BIST-100’de kadın oranının 2025’te gerilediğine dikkat çekerek, “Çeşitlilik, gönüllülüğe bırakılmamalı; kota, güçlü hedefler ve hesap verebilir mekanizmalar şart” dedi.
Psikoloji eğitimiyle başlayan kariyerini İnsan Kaynakları ve örgütsel psikoloji alanlarında sürdüren Hande Yaşargil, 25 yıl önce Mentor Liderlik Gelişimi’ni kurarak liderlik koçluğu alanında öncülük yaptı. Peryön ve EMCC Türkiye’deki başkanlık görevlerinin ardından 2017’de Burçak Güven ile Yönetim Kurulunda Kadın Derneği’ni (YKKD) kuran Yaşargil, o tarihten bu yana YKKD Başkanı olarak görev yapıyor. Aynı zamanda Avrupa Yönetimde Kadın Derneği Yönetim Kurulu Üyesi olan Yaşargil, “En büyük motivasyonum; Türkan Hocamın ‘Her eğitimli kadının cumhuriyete borcu vardır’ sözü ki bugün bu daha da anlamlı” diye konuştu.
“DAYANIŞMA VE MENTORLUK DESTEĞİ ÖNEMLİ”
Cam tavanın, her kadının kariyerinde karşılaştığı örtük engellerden oluştuğunu vurgulayan Yaşargil; “Genellikle “Hazır değil”, “Çok genç”, “Tecrübesi yok” gibi varsayımların sık görüldüğünü dile getirdi. Yaşargil, “Yetkin olmak tek başına yeterli olmuyor. Masada yer almak da her zaman söz hakkına ya da karar süreçlerinde gerçek etkiye sahip olmak anlamına gelmiyor. Dayanışma, mentorluk ve sponsorluk mekanizmaları, cam tavanı tek başına zorlamaktan çok daha etkili. Bu nedenle YKKD gibi yapılar yalnızca temsil meselesi değil; kolektif güç üretme alanı. Çünkü bireysel başarı önemli, ama kalıcı dönüşüm ancak birlikte mümkün” ifadelerini kullandı.
Sabancı Üniversitesi’nin 2025 raporunun Türkiye’de yönetim kurullarında kadın temsilinin hâlâ yetersiz olduğunu gösterdiğini ifade eden Yaşargil, rapora ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: “2024’te BIST’e kote şirketlerde yönetim kurulunda kadın üye oranı yüzde 18,7 iken, 2025’te bu oran yalnızca yüzde 19,4’e yükseldi. Benzer biçimde, 2024’te 191 şirketin yönetim kurulunda hiç kadın bulunmazken bu sayı 2025’te 177’ye geriledi. Daha da dikkat çekici olan, en büyük şirketleri kapsayan BIST-100’de kadın oranının yüzde 17,5’e gerilemesi. 2024’te ortalamayı yakalayan (yüzde 19,4) bu grubun 2025’te genel ortalamanın altına düşmesi, ilerlemenin kırılgan olduğunu gösteriyor. Yıllık ortalama 0,6 puanlık artışa karşılık gelen bu tempo ülkemize hiç yakışmıyor. Çeşitliliğin gönüllü iyileşme sürecine bırakılması yerine Avrupa’daki gibi ülkeler düzeyinde kota uygulamaları veya şirketler kapsamında daha güçlü hedefler, daha net taahhütler ve daha hesap verebilir mekanizmalar gerekiyor. Çünkü mesele yalnızca temsil değil; Türkiye’nin kurumsal rekabet gücü ve sürdürülebilir büyümesi.”
ŞİRKETLERE “YKKD’YE BAŞVURUN” ÇAĞRISI
Şirketlere YKKD’ye başvurmaları çağrısında bulunan Yaşargil, “Yalnızca YKKD Programı’nın toplam 7 dönemine bakarsak, bu göreve hazır, donanımlı, eğitimli 400 kadın mevcut. Bize gelen şirketleri ücretsiz olarak en güçlü ve doğru adaylarla bir araya getiriyoruz” dedi. YKKD’nin hedefinin 5 yıl içinde yönetim kurullarında kadın oranını en az yüzde 30’a çıkarmak olduğunu belirten Yaşargil, şunları söyledi: “Kadın temsilini Türkiye genelinde sürdürülebilir bir kurumsal standart hâline getirmek için şirketlerle birebir çalışmayı ve karar vericilerle diyaloğu güçlendirmeyi sürdüreceğiz.” Yaşargil, yönetim kurulu üyeliğini hedefleyen kadınlara tavsiyelerini ise şöyle sıraladı:
◗ Stratejik olun: Finansal okuryazarlık, risk yönetimi, sürdürülebilirlik, yapay zekâ ve kurumsal yönetişim konularında derinleşin.
◗ Ağınızı bilinçli yönetin: Yönetim kurulu seviyesinde görünürlük ve referans çok önemli. Network’ü insanları kullanmak olarak düşünmeyin çünkü değil.
◗ Değer önerinizi netleştirin: “Masaya ne katıyorum?” sorusunun cevabını somut katkı başlıklarıyla ortaya koyun ve anlatmaktan çekinmeyin.
◗ Sizinle aynı donanımdaki erkeklerin ne yaptığına bakmayı ihmal etmeyin.
