Türk Reasürans, beşinci yılını başarılı finansal sonuçlarla tamamladı. 2024 yılı itibarıyla şirket, reasürans iş kabullerinde Türkiye piyasasında yazılan primlerin %56’sını üstlenerek sektördeki lider konumunu pekiştirdi.
Teknik kârlılığını %157 oranında artırarak 3,8 milyar TL seviyesinin üzerine çıkaran Türk Reasürans, vergi öncesi dönem kârını ise 4,3 milyar TL’ye yükseltti. Şirket, kuruluş sermayesini beş yılda 10 kat artırarak öz kaynaklarını 6 milyar TL’ye, özsermaye kârlılığını %70,6’ya çıkardı. Bu büyüme, şirketin uzun vadeli stratejileri doğrultusunda sağlam finansal yapısını koruyarak sigorta sektörüne olan katkısını güçlendirdi.
1 Ocak – 31 Aralık 2024 döneminde, 14 farklı ana branşta üretilen brüt prim tutarı 2023 yılına kıyasla %83 artışla 17 milyar TL’yi aşarken, kazanılmış primler ve yatırım gelirlerinden oluşan teknik gelir yıllık bazda %90 artarak 14,6 milyar TL’nin üzerinde gerçekleşti.
Likidite ve Finansal Yapı Daha da Güçlendi
Türk Reasürans’ın aktif büyüklüğü 2024 sonunda yıllık %55 oranında artarak 26,7 milyar TL’ye ulaştı. Şirketin finansal sağlamlığını gösteren likidite oranı 0,75, cari oranı ise 1,47 seviyesinde gerçekleşerek başarılı bir likidite yönetimi sergilendiğini ortaya koydu.
Yurt dışına giden reasürans primlerini yurt içinde tutarak, Türkiye ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunmak amacıyla kurulan Türk Reasürans tarafından, beş yıllık süreçte yurt içinde tutulan prim tutarı 32,5 milyar TL olurken, bugüne kadar 1,87 milyar TL gelir vergisi ödendi.
“İlk günkü heyecanımız ve kararlılığımızla yolumuza devam ediyoruz”
Türk Reasürans Genel Müdürü Selva Eren; şirketin güçlü bilançosu, başarılı teknik kârlılığı ve etkin risk yönetimi ile hem sektöre hem de Türkiye ekonomisine katkı sağlamaya devam ettiğini vurguladı. Eren, “Kurulduğumuz ilk günden bu yana aynı heyecan ve kararlılıkla yolumuza devam ediyoruz. Türk Reasürans, önümüzdeki yıllarda da sektördeki büyümesini sürdürmek için stratejik hedeflerine odaklanarak sağlam adımlarla ilerlemeye devam edecek.” diye konuştu.
