Ekonomik dalgalanmaların yoğunlaştığı, finansal belirsizliklerin arttığı bu dönemde, işletmeler için en önemli yönetim aracı “bilanço okuryazarlığı” haline geldi. PillarRise Danışmanlık’ın Kurucusu ve Yönetim Danışmanı İsa Özinan, şirketlerin sürdürülebilir büyümesinde bilançonun rehber niteliğinde olduğunu vurguluyor…
“Bir şirketin bilançosu, onun sağlık raporudur. Rakamlar yalnızca geçmişin hikâyesini anlatmaz; geleceğe dair uyarılar da verir.”
Finansal Tablolar: Yönetim İçin Pusula Niteliğinde
İsa Özinan’a göre, işletmelerin büyük bir kısmı bilançoyu yalnızca mali müşavirlerinden gelen bir zorunluluk belgesi gibi görüyor. Oysa doğru analiz edildiğinde bilanço, yöneticilere şirketin nabzını gösteren güçlü bir araç haline geliyor.
“Ciro artıyor diye sevinmek yeterli değildir. Karlılık oranı, nakit akışı, borçluluk seviyesi ve özkaynak dengesi gibi göstergeler bir bütün olarak değerlendirilmelidir. Eğer bu tabloyu okuyamıyorsanız, geminiz hızla ilerliyor gibi görünür ama yönü belirsiz olabilir.”
Özinan, bu noktada şirket sahiplerinin finansal farkındalığının stratejik karar kalitesini doğrudan etkilediğini belirtiyor. “Bilançonun dilini anlamak, sadece finans departmanının değil, tüm üst yönetimin görevidir” diyor.
‘Kârlı Görünen Şirket’ Yanılgısı
Günümüz ekonomik ortamında, işletmelerin sıklıkla “kârlı” olduklarını düşünürken aslında likidite krizi yaşadıklarını söyleyen Özinan, görünürdeki kârın her zaman sürdürülebilir olmadığının altını çiziyor: “Bazı firmalar kârlı görünür ama tahsilat süreleri uzamış, stok yükü artmış, nakit akışı tıkanmıştır. Yani bilanço sağlıksızdır. Bu durum, bir insanın dışarıdan iyi görünmesine rağmen ciddi iç rahatsızlıklar yaşamasına benzer.”
PillarRise Consulting olarak birçok işletmeye finansal yapı analizi ve stratejik denge danışmanlığı verdiklerini belirten Özinan, bu analizlerin çoğunda “görünmeyen risklerin” tespit edildiğini vurguluyor.
“Sürdürülebilirlik, Bilançodan Başlar”
İsa Özinan, sürdürülebilir büyüme hedefleyen her şirketin önce finansal sağlığını koruması gerektiğini söylüyor: “Yatırım yapmak, büyümek ya da yeni pazarlara açılmak elbette önemli. Ancak bu adımların sağlıklı bir bilanço zemininde atılması gerekir. Bilanço sadece muhasebenin konusu değil; stratejinin de temelidir.”
Özinan’a göre, özellikle KOBİ’lerin finansal yönetim alışkanlıklarını geliştirmesi artık bir tercih değil, zorunluluk. “Küçük ya da orta ölçekli fark etmez; her şirket düzenli olarak finansal check-up yaptırmalı. Çünkü geleceğini yöneten, rakamlarını okuyan işletmelerdir.”
