Yönetim ve Kurumsal Gelişim Danışmanı Canan Duman, iş dünyasında kadın liderlerin yalnızca sayıca artırılmasının yeterli olmadığını, liderliğin kendisinin yeniden tasarlanması gerektiğini belirterek görüşlerini paylaştı.
Bugünün şirketleri krizden ve belirsizlikten şikâyet ediyor ama liderlik mimarisi hâlâ 20. yüzyıl refleksleriyle çalışıyor. Hiyerarşik karar mekanizmaları, görünürlüğü performansla karıştıran kültürler, cesareti tek boyutlu risk alma kalıplarıyla tanımlayan sistemler… Bu yapı yeni ekonomiyi taşımıyor. Kadın liderler, masaya farklı bir veri seti getiriyor; “Uzun vadeli risk sezgisi, kültür hassasiyeti, paydaş odaklılık.” Bunlar “yumuşak beceri” değil; yeni dönemin stratejik üstünlük alanları.
Paradoks şu: “Kadınlar yükseldikçe başarıları hâlâ bireysel hikâyelere indirgeniyor ve ‘O istisnaydı’ deniyor. Böylece sistem değil; kişi konuşuluyor. Oysa mesele rol model üretmek değil; çoğalabilir bir liderlik zemini kurmak.
Cam tavan inceliyor olabilir ama performans kriterleri hâlâ tek tip: “Daha uzun saat, daha yüksek görünürlük, daha agresif rekabet.”
Gerçek dönüşüm; şeffaf terfi süreçleri, ölçülebilir ücret eşitliği, bakım emeğinin görünür olması ve liderliğin yüksek sesle değil; yüksek etkiyle ölçülmesiyle mümkün olacak. Aksi hâlde kadın CEO sayısı artar, ama kültür değişmez. Bu yıl Business World Global’in 8 Mart Dünya Kadınlar Günü sayısı arasında yer almak benim için bir unvan değil; bir sorumluluk. Çünkü kültür niyetle değişmez, kültür tasarlanır. Yeni ekonomi daha sert liderler değil; daha bilinçli liderler istiyor.
Asıl soru şu: “Kadın lider sayısını mı artırıyoruz, yoksa gücü adil hale mi getiriyoruz?” Eğer ikincisini başaramıyorsak, birincisi yalnızca vitrindir. Ve vitrinler kırılgan sistemleri kurtarmaz. 8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü’nde yalnızca eşitlik mücadelesini değil; kadınların iş dünyasına ve ekonomiye taşıdığı sezgiyi, stratejik dayanıklılığı ve dönüştürücü aklı selamlıyorum.
