AWS’in “Üretken Yapay Zeka Adaptasyon Endeksi” araştırması, kuruluşların üretken yapay zekayı iş süreçlerine nasıl entegre ettiğine dair önemli içgörüler sunuyor. Araştırmanın öne çıkan bulguları arasında, Chief AI Officer (Yapay Zeka Yöneticisi) pozisyonunun yükselişi, yetenek gelişimi ve eğitime yatırım yapma ihtiyacının artması, ve üretken yapay zeka ile iş dönüşümünü sağlamak için hibrit bir yaklaşımın benimsenmesi yer alıyor.
Amazon.com, Inc. şirketinin (NASDAQ: AMZN) bir parçası olan Amazon Web Services (AWS), bugün Access Partnership iş birliği ile gerçekleştirdiği AWS Araştırması: Üretken Yapay Zeka Adaptasyon Endeksi çalışmasının sonuçlarını duyurdu. 9 ülkede 3.739’dan fazla BT karar vericisinin yanıtlarının analiz edildiği çalışma, kuruluşların üretken yapay zekayı operasyonlarına nasıl entegre ettiğine dair içgörüler sunuyor.
AWS Türkiye Genel Müdürü Berrin Özselçuk, araştırmayla ilgili şu değerlendirmede bulundu: “Üretken yapay zeka, rutin görevleri otomatikleştirmenin ötesinde, yaratıcılığı artırıyor ve karar alma süreçlerini daha verimli hale getirerek iş yapış biçimlerini dönüştürüyor. Yapay zeka tekrarlayan işleri üstlendikçe, çalışanlar stratejik ve inovatif projelere daha fazla zaman ayırabiliyor. Ayrıca bu teknolojinin mobil cihazlar üzerinden uygun maliyetlerle erişilebilir hale gelmesi, üretken yapay zekanın her ölçekteki kuruluşa yayılmasını sağladı. AWS olarak, müşterilerimizin bu dönüşümden en yüksek faydayı sağlayabilmeleri için üretken yapay zeka uygulamalarını benimsemelerine kararlılıkla destek veriyoruz. Bu araştırma, yalnızca teknolojinin sunduğu fırsatları değil; aynı zamanda kurumsal liderlerin ve politika yapıcıların hangi alanlara odaklanması gerektiğine dair değerli içgörüler de sunuyor.”
Özselçuk sözlerini şöyle sürdürdü: “Potansiyeli fark eden şirketler, üretken yapay zekayı benimseme konusuna daha fazla bütçe ayırırken, bu alanda uzman yöneticiler atayarak ve değişim yönetimi stratejileri uygulayarak yapay zeka alanındaki liderliklerini de güçlendiriyorlar. Kuruluşlar, üretken yapay zeka araçlarını denemeye devam ettikçe, konuyla ilgili becerilere sahip yeteneklere ve dış uzmanlığa olan talep de daha belirgin hale geliyor. Kuruluşların üretken yapay zeka dalgasından yararlanmak için öncelik vermeleri gereken üç temel alanı ise şu şekilde sıralayabiliriz: bir değişim yönetimi stratejisi uygulamak, eğitime yönelik engelleri aşmak, uygulamaya geçişi hızlandırmak için stratejik ortaklarla çalışmak.”
