Gedik Holding’in havacılık ve uzay teknolojileri ile savunma sektörüne yaptığı yatırımlar, yerli ve milli projelerdeki hedeflerini daha da büyütüyor. Aynı zamanda toplumsal sorumluluk bilinciyle kadın istihdamına, eğitim ve sanat projelerine katkı sağlıyor.

Gedik Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hülya Gedik, yeni planlarını paylaştı.

Gedik Holding’in farklı sektörlerdeki faaliyetleri hakkında bilgi verebilir misiniz? Bu çeşitlendirme stratejisi, şirketin büyüme planları açısından nasıl bir öneme sahip?

Gedik Holding, farklı imalat sektörlerini bünyesinde başarıyla barındıran 61 yıllık bir kuruluştur. İmalat sektörleri arasında kaynak, döküm, vana ve havacılık gibi alanlar yer almaktadır. 2014 yılı itibariyle yurtdışına açılma ve global bir firma olma hedefiyle Azerbaycan ve Hindistan’da üretim tesisleri, Sırbistan ve Dubai’de ticaret ofislerimiz bulunmaktadır.

Gedik Eğitim Vakfı, 30 yıldır topluma katkı sağlamak amacıyla kurulan, kar amacı gütmeyen bir kurumdur. 2011 yılında kurduğumuz İstanbul Gedik Üniversitesi, 6 fakültesi ve 33 bölümlük Gedik Meslek Yüksek Okulu ile Pendik ve Kartal’da faaliyetlerini başarılı bir şekilde sürdürmektedir.

Gedik Holding, hem üretici hem de eğitimci kimlikleriyle ön plana çıkmaktadır. Holding olarak, sektörel çeşitlilik sağlayarak büyüme stratejimizi genişletiyoruz. Satış kanallarımızı artırarak, içinde bulunduğumuz sektörlerde büyümeyi hedefliyoruz. Hem insana hem de teknolojiye yatırım yaparak sürdürülebilir bir büyüme sağlıyoruz.

Gedik Holding, sosyal sorumluluk projelerine nasıl yaklaşıyor? Şirket olarak hangi alanlarda toplumsal faydaya katkıda bulunuyorsunuz?

Gedik Holding olarak çeşitli sosyal sorumluluk projelerinde aktif olarak yer alıyoruz. Özellikle meslek sahibi olmayan kadınlar bizim için öncelikli bir hedef kitle. Kadınlara uzmanlık alanımız olan kaynakçılık konusunda eğitimler vererek, onlara el becerileri kazandırıyoruz ve “Kaynakçı Kadın” yetiştiriyoruz.

Ayrıca İstanbul Gedik Üniversitesi, sosyal sorumluluk projelerimize eğitimci desteği sağlayarak katkı sunuyor. Evinde üretim yapan kadınlarımıza dijital pazarlama dersleri vererek ürünlerini daha geniş kitlelere ulaştırmayı öğretiyoruz.

İhtiyaç sahibi gençler için üniversitemizin Spor Bilimleri Fakültesi hocaları, yaşam kalitelerini artırmak adına spor egzersizleri desteği sağlıyor. Ayrıca Gedik Sanat kapsamında düzenlediğimiz klasik müzik konserleriyle, toplumda klasik müzik kültürünü pekiştirmeyi ve genç müzisyenlere bestelerini hayata geçirme imkânı sunmayı amaçlıyoruz.

Topluma fayda yaratmayan hiçbir işin değer yaratmayacağı ilkesiyle, imkânlarımız ölçüsünde topluma yönelik projeler geliştiriyoruz.

Şirket kültürünüzü nasıl tanımlarsınız? Çalışan memnuniyetini artırmak ve yetenekleri şirkete çekmek için ne tür uygulamalarınız var?

Gedik Holding ve tüm iştiraklerimizde, ortaklı işbirliklerimiz bulunmadığı için daha samimi bir aile ortamı yaratmaya çalışıyoruz. İstanbul Gedik Üniversitesi başta olmak üzere, üniversitelerle iş birliği yaparak genç yetenekleri staj sürecinden itibaren bünyemize katıyoruz.

Çalışanlarımıza mesleki gelişim olanakları sağlıyoruz; örneğin kaynak mühendisliği, inspektörlüğü, yüksek lisans ve doktora programları gibi alanlarda eğitim desteği sunuyoruz. Ayrıca prim ve ödüllendirme sistemimizle, özellikle Ar-Ge ekiplerimizi teşvik ediyoruz. Mevcut çalışanlarımıza, şirket içinde üst pozisyonlara ulaşabilecekleri kariyer fırsatları sunuyoruz. Yan haklarımızı iyileştirerek çalışan memnuniyetini artırmaya çalışıyoruz ve sosyal faaliyetlerle, önemli gün ve haftalara özel etkinlikler düzenliyoruz.

Şirketlerin gücü, kalifiye çalışanları kadar kuvvetlidir.

Liderlik tarzınız nedir ve bu tarzın Gedik Holding’in başarısına olan etkileri hakkında ne söyleyebilirsiniz?

Gedik Holding’in başarısında en önemli faktörlerden biri, çalışanlarımızla kollektif kararlar alma prensibiyle hareket etmemizdir. Herkesin dâhil olduğu kararlar aldığımızda, çalışanlarımız bu kararları sahiplenir ve arkasında dururlar. Şirketlerimizde icra kurulları önemli bir yere sahiptir; bu kurullarda 1995 sonrası doğanları da dâhil ederek üç neslin birlikte çalışmasını sağlıyoruz. Z kuşağı çalışanlarımız, dijitalleşme ve yapay zeka konularında daha donanımlı olduklarından, bu alanlardaki eksikliklerimizi giderme konusunda diğer kuşaklara destek oluyorlar.

Dijital ve teknolojik dönüşüm sürecindeyiz ve bu yenilikleri yakından takip ederek küresel oyuncu olma hedefimize ulaşmaya çalışıyoruz. Tek bir lider yerine, kurum içinde çeşitli liderler yaratmayı amaçlıyoruz.

Şu an üzerinde çalıştığınız ya da yakın gelecekte başlatmayı planladığınız yenilikçi projeler var mı? Bu projelerin odak noktaları neler olacak?

2024 yılında kurduğumuz Gedik Havacılık ve Uzay Teknolojileri şirketimiz, savunma sektörüne yönelik projeler geliştirmektedir. Havacılık ve uzay sanayine yönelik yatırımlarımız, yüksek teknolojili katma değerli ürünler geliştirerek milli ve yerli projelerde yer alma hedefimizi desteklemektedir. Amacımız, bu alanda ülkemizin bağımsızlığını güçlendirmek ve kabiliyetleri artırmaktır. Ayrıca, üniversite-sanayi iş birlikleriyle özgün ürünler tasarlayarak sektöre nitelikli insan kaynağı kazandırmayı hedefliyoruz.

2025 yılında, sanayi kuruluşlarımızda planladığımız büyüme stratejileriyle yatırımlarımıza hız kesmeden devam edeceğiz. 2018 yılında hayata geçirdiğimiz sağlıklı yemek konseptli Healin Foods restoranımızı büyüterek franchise verme çalışmalarını başlattık. Yeni iş kolları ve yatırımlarla Gedik Holding, 2025 yılında da büyümesini sürdürecektir.